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Seminar: Fehlerkultur 4.0, Feedbackkultur

BEST AKADEMIE | Stuttgart

Seminar: Fehlerkultur 4.0, Feedbackkultur: Moderne Führungsansätze zielen immer mehr darauf ab, Verantwortung von oben gleichmäßig auf die Schultern der Mitarbeiter zu verteilen. Statt alle Entscheidungen nur über einen Schreibtisch laufen zu lassen, werden Teammitglieder dazu befähigt, selbstständig zu handeln. Dadurch steigt natürlich auch das Risiko von Fehlentscheidungen. Unternehmen, die nachhaltig von agilen Team, von der neuen Eigenmotivation und der Handlungskompetenz ihrer Mitarbeiter profitieren wollen, müssen eine offene Fehlerkultur leben. In diesem Seminar erlernen Sie, wie Sie als Führungskraft konstruktiv mit Fehlern umgehen und wie Sie eine offene Feedbackkultur fördern können. Warum ist eine positive Fehler- und Feedbackkultur so wichtig ist: Fehler passieren immer dann, wenn Mitarbeiter eigenverantwortlich handeln, selbstständig denken und sich aktiv einbringen. ‒ +

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Überzeugend auftreten

BEST AKADEMIE | Stuttgart

Überzeugend auftreten: Das Geheimnis eines wirkungsvollen Auftritts: Im Führungsalltag ist ein souveränes und authentisches Auftreten die Basis des Erfolgs. Im Umgang mit Kunden, Geschäftspartnern und Mitarbeitern sollten sich Führungskräfte als selbstbewusste und reife Persönlichkeit präsentieren, die als Vorbild fungiert. Unser Seminar gibt Ihnen in einem geschützten Rahmen die Möglichkeit, an Ihrem Selbstausdruck zu arbeiten. Wir begleiten Sie auf Ihrem Weg zu überzeugender Körpersprache und einem Auftreten, das selbstsicher und souverän ist. Dabei arbeiten wir gezielt am Ausbau Ihrer Stärken und der Beseitigung Ihrer Schwächen. Warum ist ein sicheres Auftreten so wichtig? Sowohl im Privatleben als auch im Beruf ist nicht nur entscheidend, was wir sagen, sondern auch wie wir es kommunizieren. ‒ +

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Resilienz

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Resilienz: Warum gelingt es manchen Menschen aus Krisen gestärkt hervorzugehen während andere daran zu zerbrechen drohen? Ein wichtiger Faktor dabei ist Resilienz. Diese innere Widerstandsfähigkeit hilft uns, Phasen hoher Belastung zu überstehen und der Schnelllebigkeit in der modernen Arbeitswelt kraftvoll und gelassen gegenüberzustehen. Seminarinhalte: Was bedeutet Resilienz? Was passiert bei Veränderungen? Alle Aspekte von Gesundheit nutzen; Persönliche Grundmuster und Einstellungen entdecken; Welches sind die Sieben Säulen der Resilienz? Gezielte Stärkung der persönlichen Resilienz; Entspannung und Achtsamkeit lernen. Ziel: Die persönlichen Denk- und Verhaltensweisen überprüfen und Resilienz fördernde Alternativen einüben. Zielgruppe: Führungskräfte sowie alle, die ihre Resilienz im (Berufs-) Alltag langfristig stärken und Methoden kennenlernen wollen, wie sie mit Herausforderungen künftig besser umgehen können. ‒ +

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Seminar: Führen mit Coaching Methoden

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Seminar: Führen mit Coaching Methoden: Der Einsatz von Coaching-Elementen fördert selbstverantwortliches Handeln und steigert die Motivation der Mitarbeiter*innen. Gerade in Zeiten, in denen agiles Arbeiten an der Tagesordnung ist, steigt der Bedarf an Teammitgliedern, die in Eigenverantwortung erfolgreich handeln. Mit Coaching-Methoden erhalten Sie ein zeitgemäßes Instrument, mit dem Sie die Selbststeuerung des Teams voranbringen und die Potenziale Ihrer Mitarbeiter*innen fördern. Sie bereichern Ihren Führungsstil und entlasten sich damit in Ihre eigene Führungsarbeit. Wie funktioniert Leadership mit Coaching-Methoden? Führungsarbeit hat sich grundlegend gewandelt. Mitarbeiter*innen sind nicht mehr nur ausführende Organe in einem Unternehmen, sondern sie handeln eigenverantwortlich, treffen selbstständig Entscheidungen und leisten mit eigenen Ideen einen wichtigen Beitrag für die Innovationsfähigkeit eines Unternehmens. ‒ +

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Seminar: Trennungsmanagement

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Seminar: Trennungsmanagement: Den Trennungsprozess wertschätzend und strukturiert gestalten: Berufliche Trennungen gehören zu den schwierigsten Aufgaben im Unternehmen. Umso wichtiger ist es, insbesondere in Zeiten des Fachkräftemangels ein professionelles Trennungsmanagement und eine faire Trennungskultur zu entwickeln. Das Off-Boarding sollte; ähnlich wie der Beginn eines Beschäftigungsverhältnisses; für beide Seiten so annehmbar wie möglich gestaltet werden. Dieses Seminar behandelt nicht nur die grundlegenden rechtlichen Aspekte einer Kündigung, sondern will vielmehr bewusst machen, dass Trennungsgespräche ein wesentlicher Bestandteil einer gelebten Unternehmenskultur sein sollten. Warum ist ein gutes Trennungsmanagement so wichtig? Aus dem Auge, aus dem Sinn. Nach diesem Motto werden heute leider noch viele Mitarbeiter aus einem Arbeitsverhältnis entlassen. ‒ +

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Seminar: Employer Branding

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Seminar: Employer Branding: Strategien, um eine attraktive Arbeitgebermarke zu schaffen: Wie können Unternehmen sicherstellen, dass sich die besten Kandidaten für sie und nicht für den Wettbewerb entscheiden? Eine zentrale Rolle spielt hier der Aufbau einer einzigartigen und attraktiven Arbeitgebermarke, die sich an tiefgehenden Erkenntnissen über die Präferenzen von Talenten orientieren sollte. Das Recruitment hat einen entscheidenden Wandel durchlebt. Heute bewerben sich Fachkräfte nicht mehr bei einem Unternehmen; das Unternehmen wirbt für sich, um die besten Talente am Markt zu bekommen und sich damit die eigene Zukunftsfähigkeit zu sichern. Was bedeutet Employer Branding konkret? Qualifizierte Arbeitnehmer sind heute in vielen Branchen in der Position, sich den zukünftigen Arbeitgeber weitgehend selbst auszusuchen. ‒ +

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Lieferantenmanagement

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Lieferantenmanagement: Systematische Steuerung der Lieferanten: Ein systematischer Lieferantenprozess ist der Schlüssel zum Aufbau nachhaltiger Lieferantenbeziehungen innerhalb der Lieferketten. Mit einem sehr guten und effektiven Lieferantenmanagement lassen sich die Beziehungen zwischen Abnehmer und Lieferanten besser entwickeln, gestalten und lenken. Ein optimaler Lieferantenprozess ist ein zentraler Schwerpunkt in der Beschaffung, um das Lieferantenrisiko weiter zu reduzieren. Die Lieferanten haben dadurch die Möglichkeit, sich weiter zu entwickeln, dabei wird die Zusammenarbeit mit den Lieferanten weiter intensiviert und gefördert, um diese zukunftsfähig zu gestalten. Seminarinhalte: Grundverständnis: Definition, Begrifflichkeiten; Gründe und Ziele für einen systematischen Lieferantenprozess; Ansatzpunkte für das Lieferantenmanagement; Chancen und Risiken. Strategisches Lieferantenmanagement: Analyse der Lieferantenstruktur; Der Beschaffungsprozess; Schnittstellen des Lieferantenmanagements; Lieferantensegmentierung. ‒ +

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Supply Chain Management

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Supply Chain Management: Wettbewerb in globalen Märkten, kurze Produkteinführungszeiten, kurze Produktlebenszyklen und sehr hohe Kundenerwartungen haben Lieferprozesse ins Zentrum betriebswirtschaftlicher Entscheidungen gerückt. Die alles führt zu steigendem Warenfluss, einem Zwang zu hoher Zeiteffizienz, hohen Belieferungsfrequenzen und hohen Serviceanforderungen. Seminarinhalte: Aufgaben, Ziele und Nutzen des Supply-Chain Management; Funktionsorientierte Sicht auf Kernprozesse des SCM; Modellierung von Prozessen; Wertschöpfung analysieren; Transportkonzepte: Cross Docking; Produktsteuerungskonzepte; Basis des SCM; Zusammenhänge und Auswirkungen von Bedarfsschwankungen in der Supply Chain; Absatz- und Kapazitätsplanung; Erfolgsfaktoren für die Umsetzung; Kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP); Zielkonfliktlösungen im SCM. Seminarziel: Mit diesem Seminar erfahren Sie, welche Veränderungstreiber, Entwicklungen, Trends die Logistik und das Supply-Chain Management beeinflussen. ‒ +

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Seminar: Strategischer Einkauf

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Seminar: Strategischer Einkauf: Konzepte für erfolgreiche Einkaufsstrategien: In vielen Branchen steigt der Druck, Leistungen und Kosten so in einer Balance zu halten, dass Unternehmen wettbewerbsfähig bleiben. Zu den wichtigsten Erfolgsfaktoren gehört dabei der strategische Einkauf, mit dem beispielsweise Materialkosten optimiert und Leistungspotenziale voll ausgeschöpft werden können. Es geht darum, die Beschaffung unter Kosten- und Qualitätsaspekten langfristig zu optimieren. Daher müssen strategische Einkäufer über Wissen und Kompetenzen von der Materialwirtschaft bis zur Lagerlogistik verfügen. Strategischer Einkauf: Was sind die Aufgaben? Strategischer Einkauf bedeutet, den Einkaufsprozess so zu organisieren, dass Potenziale für Einsparungen von Warengruppen und Rohstoffen genutzt und gleichzeitig bessere Lieferantenleistungen ermöglicht werden. ‒ +

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Grundlagen Einkauf

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Grundlagen Einkauf: Basiswissen für den modernen Einkauf: Bei den Grundlagen im Einkauf geht es um die Beschaffung von Gütern und Dienstleistungen. Der Einkauf benötigt einen umfassenden Überblick über den gesamten Beschaffungsprozess von Waren und Dienstleistungen. Neben dem Wissen zu den Produkten und Leistungen, die eingekauft werden, benötigt der Einkauf auch Kenntnisse zu den Themen wie Lieferantenprozesse, Einkaufskennzahlen und Faktoren für ein präventives Risikomanagement. Die Königsdisziplin im Einkauf ist die Verhandlung mit den Lieferanten über die Preis- und Konditionengestaltung. Alle Einkaufsabteilungen werden immer wieder mit dieser Thematik konfrontiert. Eine erfolgreiche Verhandlungsführung ist für das Unternehmen von strategischer Wichtigkeit. Seminarinhalte: Bedeutung des Einkaufs für das Unternehmen: Ziele, Definition und Aufgaben; Welche Stakeholder werden benötigt? ‒ +

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